प्रकल्पाच्या प्रकारामुळे व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनाची निवड कशी प्रभावित होते आणि प्रकल्प प्रकारांमध्ये व्यावहारिक दृष्टीने लक्षणीय फरक आहेत की नाही याचे मूल्यांकन.

साहित्याचे मूल्यमापन असे दर्शविते की वाढत्या प्रमाणात प्रकल्पांचे व्यवस्थापन या दोन्ही बाबींशी संबंधित आहे प्रकल्प आणि संस्था. माझ्या अनुभवात असेही झाले आहे. माझा बहुतेक अनुभव द सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट सेक्टर, आणि टेलिकॉम क्षेत्रात. सॉफ्टवेअर क्षेत्रातील प्रत्येक प्रकल्प प्रकारांकरिता प्रकल्प व्यवस्थापन दृष्टिकोनात मला फरक आढळला. उदाहरणार्थ, पद्धत मी व्यवस्थापित करण्यासाठी निवडले डेटा वेअरहाउस प्रकल्प मी जीआयएस प्रकल्पांसाठी वापरली जाणारी पद्धत वेगळी होती. दूरसंचार प्रकल्प पुन्हा पूर्णपणे काहीतरी वेगळे होते.

परिचय प्रकल्प प्रकार

प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट ही एक शिस्त आणि व्यवसाय म्हणून नवीन असल्याने, साहित्यिक मानतात की सर्व प्रकल्प समान आहेत; “आकारात-फिट-सर्व”. जेव्हा आपण प्रकल्पाबद्दल विचार करतो, तेव्हा आपण अनेक घटकांचा विचार केला पाहिजे जे नंतर अद्वितीय बनवतात, जसे की प्रकल्पाचे प्रकार; गोल धोका आकार; आणि वातावरण. अशा प्रकारे, प्रकल्प व्यवस्थापकांनी हे लक्षात घेतले पाहिजे की "एक आकार सर्वांसाठी फिट होत नाही" (एजे शेनहार 2001, 394).
संस्थात्मक वर्गीकरण

संस्था व्हॅक्यूममध्ये ऑपरेट करत नाहीत; (एजे शेनहर २००१, 2001 395)) नोंदवतात की ते पर्यावरणीय घटकांवर संवेदनशील आहेत. बर्न्स आणि स्टॅकर (१ 1961 XNUMX१) वर्गीकृत संस्था, त्यांच्या वातावरणावर आधारित, दोन श्रेणींमध्ये:

यांत्रिकी संस्था, जे स्थिर परिस्थितीसाठी सर्वात योग्य आहेत आणि 
सेंद्रिय संस्था, जे बदलणार्‍या परिस्थितीस अनुकूल आहेत (बर्न्स आणि स्टॅकर, 1961, पृष्ठ 105)

पर्यावरणीय घटकांमुळे संघटनांचा परिणाम होत असल्याने प्रकल्प त्यांच्या व्यवस्थापनाद्वारे सातत्याने आकारले जातात आणि प्रकल्प व्यवस्थापित कसा होतो यावर परिणाम होतो.

विद्वानांनी त्यांच्या प्रकार किंवा विषय क्षेत्रावर आणि त्यांची वैशिष्ट्ये किंवा परिमाणांवर आधारित दोन भिन्न पध्दतींचा वापर करून प्रकल्पांचे वर्गीकरण करण्याचा प्रयत्न केला आहे.
परिमाण वर्गीकरण

त्यांच्या पातळीच्या आधारे प्रकल्पांचे वर्गीकरण करुन शेनहरची सुरुवात झाली तांत्रिक अनिश्चितता आणि सिस्टम जटिलता (शेनहार, 2001, पृ. 394); डीव्हीर, सादेह आणि मालाश-पाइन्स (2006) यांनी त्यास अतिरिक्त दोन आयाम जोडले अद्भुतताआणि शांतता, कोणत्याही वर्गीकरण योजनेत देखील विचार केला पाहिजे. याचा उपयोग खाली फ्रेमवर्क तयार करण्यासाठी केला गेला होता, प्रकल्प प्रकल्प व्यवस्थापित करताना कोणते प्रकल्प वापरायचे याबद्दल निर्णय घेताना कोणते प्रकल्प व्यवस्थापक त्यांना मार्गदर्शन करण्यासाठी वापरू शकतात (शेनर एट अल, २००२):
प्रकल्प प्रकार
1. तांत्रिक अनिश्चितता

Shenhar (2001, p. 394) तांत्रिक अनिश्चितता या प्रकल्पाद्वारे उत्पादित केलेल्या उत्पादनामध्ये नवीन किंवा पूर्वी अस्तित्वात असलेल्या तंत्रज्ञानाचा वापर केला जातो असे मानतात. कमी आणि मध्यम-तंत्रज्ञान प्रकल्पांमध्ये अनिश्चिततेच्या कमी पातळीसह प्रौढ तंत्रज्ञानाचा वापर केला जातो. याउलट, हाय-टेक आणि सुपर हाय-टेक प्रकल्प नवीन तंत्रज्ञानाचा लक्षणीय वापर करतात, ज्यात लक्षणीय अनिश्चितता असते.
2. सिस्टम व्याप्तीची जटिलता

शेनहर (२००१, पी. 2001 399)) यांनी भेदभाव प्रकल्पांना महत्त्वाचे मानले म्हणून जटिलता ओळखली. द गुंतागुंत सिस्टम व्याप्ती तीन प्रकारात विभागली गेली; असेंब्ली प्रोजेक्ट, ज्यात कमीतकमी जटिलता आहे, कारण ते फक्त एक घटक किंवा एकाच युनिटमध्ये एकत्रित केलेल्या घटकांच्या संग्रहात काम करतात.

सिस्टीम प्रोजेक्ट्समध्ये अधिक जटिलता असते, कारण ते एकाच उत्पादनात संवाद साधणार्‍या घटकांच्या संग्रहात काम करतात; सिस्टम प्रोजेक्ट्समध्ये एकत्र काम करणार्‍या उप-प्रणालींचे संग्रह असू शकतात. अ‍ॅरे प्रोजेक्ट्स - म्हणून देखील ओळखले जातात कार्यक्रम - त्यांच्यात सर्वात मोठी जटिलता आहे, कारण ती मालिकांच्या मालिकेत बनलेली आहेत, जी एकत्र काम करतात, जरी ते भौगोलिकदृष्ट्या सह-स्थित नाहीत.
3. नवीनता आणि पेस

नवीनता हे संभाव्य वापरकर्त्यांसाठी उत्पादन किती नवीन आहे हे परिभाषित करते, तर पेसमध्ये प्रकल्पातील निकडीचा समावेश आहे; प्रत्येक उद्दीष्टेसाठी किती वेळ आहे. शेनहर इत्यादी. (२००२) लक्षात घ्या की "वेगवेगळ्या वेळेच्या मर्यादांसह समान उद्दीष्टेसाठी भिन्न प्रकल्प संरचना आणि भिन्न व्यवस्थापनाचे लक्ष आवश्यक असू शकते."
प्रकल्प वर्गीकरण

शेनहरने त्यांच्या परिमाणांवर आधारित प्रकल्पांचे वर्गीकरण केले असताना, बेसनर आणि हॉब्स (२०१२, पी. २)) प्रकल्पांना चार मुख्य प्रकारांमध्ये वर्गीकृत केले:

प्रकार -१ प्रकल्प: व्यवसाय आणि वित्तीय सेवा
प्रकार -२ प्रकल्प: अभियांत्रिकी व बांधकाम (ई Cन्ड सी).
प्रकार -3 प्रकल्पः आयटी आणि टेलिकॉम
प्रकार -4 प्रकल्प: सॉफ्टवेअर विकास.

तथापि, हे केवळ वर्गीकरण नाही; लॉक (2013, पृ. 6-8) ने पर्यायी ऑफर दिला आहे.

अशा प्रकारे, आम्ही स्पष्टपणे पाहू शकतो की प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या सुरुवातीच्या दिवसांचा दृष्टीकोन, जिथे सर्व प्रकल्प समान मानले जात होते, प्रकल्पांचे मूल्यांकन करताना आणि त्या व्यवस्थापित करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या पद्धती यापुढे स्पष्टपणे लागू होणार नाहीत.
अनिश्चितता अंशतः प्रकल्प प्रकार निश्चित करते

आपण देखील खात्यात घेणे आवश्यक आहे जोखीम, किंवा ज्ञात-अज्ञात आणि अनिश्चितता, जे अज्ञात-अज्ञात आहेत (लेचलर इत्यादी. पी. 59). जोखीम सकारात्मक (संधी) किंवा नकारात्मक असू शकतात; प्रोजेक्टचे व्यवस्थापन करणे आवश्यक आहे जेणेकरून संधींचा फायदा घेता येतील. प्रकल्प प्रकारानुसार अनुभवलेल्या अनिश्चिततेचे स्तर बदलू शकतात. शेनहर एट अल. (२००२) यांनी तयार केलेल्या फ्रेमवर्कद्वारे ठळक केल्याप्रमाणे, तांत्रिक अनिश्चितता महत्त्वपूर्ण आहे, परंतु केवळ तीच अनिश्चितता नाही जिचा सामना केला जाईल. दवीर इत्यादी. (2006) लक्षात घ्या की "प्रकल्प अंमलबजावणीला अनिश्चितता कमी करण्याच्या उद्देशाने एक प्रक्रिया म्हणून पाहिले जाऊ शकते".
प्रोजेक्टच्या प्रकारांमधील सराव तुलना

तेथे विविध प्रकारची संस्था आणि विविध प्रकारचे प्रकल्प आहेत, जे विविध प्रकारच्या अनिश्चिततेचा सामना करेल, व्यवहारात मतभेद असतील हे तर्कसंगत आहे. वेगवेगळ्या प्रकारच्या प्रकल्पांमध्ये बेसनर मोजले आणि तुलना सराव. त्याला प्रकल्पाच्या प्रकारांवर आधारित नमुने आढळलेः

प्रकार -१ प्रकल्प: व्यवसाय आणि वित्तीय सेवा
हे प्रकल्प लहान असतात, ते कंपनीच्या अंतर्गत असतात, कमी आंतरराष्ट्रीय असतात आणि बर्‍याचदा लहान संस्थांमध्ये होतात.
प्रकार -२ प्रकल्प: अभियांत्रिकी व बांधकाम (ई Cन्ड सी).
हे प्रकल्प मोठे, चांगले परिभाषित, लक्षणीय अधिक जटिल आहेत आणि बहुतेक वेळा बाह्य ग्राहकांसाठी (बेसनर, २०१२, पी.) 2012) अंमलात आणले जातात. जरी ते कमी नाविन्यपूर्ण असले तरी त्यांच्यात शास्त्रीय संख्येत सहभागी आहे.
प्रकार -3 प्रकल्पः आयटी आणि टेलिकॉम
हे प्रकल्प मोठ्या संस्थांमध्ये होत असतात.
प्रकार -4 प्रकल्प: सॉफ्टवेअर विकास.
या प्रकल्पांमध्ये लहान असण्याची शक्यता आहे, परंतु आंतरराष्ट्रीय स्तरापेक्षा मोठ्या प्रमाणात घटक आहेत, तर या प्रकल्पात सहभागी असलेल्या शाखांची संख्या कमी आहे.

त्याच्या संशोधनावर आधारित, बेसनर (२०१२, पी.))) असा निष्कर्ष काढला की त्याने ओळखलेल्या सराव पद्धती "" वेगवेगळ्या प्रकारचे प्रकल्प वेगवेगळ्या प्रकारे व्यवस्थापित केल्या जातात त्या कल्पनेस मजबूत समर्थन प्रदान करते. "

निष्कर्ष

बेसनरच्या या निष्कर्षास इतर साहित्यांनी पाठिंबा दर्शविला आहे. प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट इन्स्टिट्यूटचे म्हणणे आहे की प्रकल्प व्यवस्थापक ज्या प्रकल्पावर ते काम करीत आहेत त्या प्रकल्पासाठी कोणत्या पध्दती योग्य आहेत यावर निर्णय घेण्यास जबाबदार आहेत; “चांगल्या अभ्यासाचा अर्थ असा नाही की ज्ञान, कौशल्ये आणि प्रक्रिया नेहमीच सर्व प्रकल्पांवर समान प्रमाणात लागू केल्या पाहिजेत.” हा वाढता कल आहे; पीएमबीओकेच्या नुकत्याच झालेल्या प्रकाशनात प्रायोगिक प्रकल्पासाठी वापरल्या जाणार्‍या प्रकल्प व्यवस्थापन दृष्टीकोनासाठी उत्कृष्ट सराव मार्गदर्शन समाविष्ट आहे.